كيف تبدأ مشروع آلة بيع الآيس كريم: الدليل الشامل لعام ٢٠٢٦

يبدو مشروع بيع الآيس كريم عبر الآلات بسيطًا من الخارج: تثبيت الآلة، وتحميل المكونات، وقبول الدفع، وبيع الآيس كريم تلقائيًّا.

أما في الواقع، فإن النتيجة تعتمد على عوامل كثيرة تتجاوز الآلة نفسها بكثير.

الموقع، ومدة بقاء الزبائن في المكان، وتخزين المكونات، والتنظيف، وتكرار إعادة التعبئة، ووسائل الدفع، والإدارة عن بُعد — كلُّها عوامل تؤثر في استمرارية الكفاءة التشغيلية على المدى الطويل.

تقوم شركة SUNZEE بتطوير وتشغيل معدات بيع الحلويات التلقائية في المواقع التجارية مثل المناطق السياحية، والمتنزهات الترفيهية، ومراكز الترفيه العائلية، ومجمعات التسوق، وغيرها من الأماكن ذات الإقبال المرتفع.

وبناءً على خبرتنا التشغيلية، ينبغي تخطيط مشروع ناجح لبيع الآيس كريم عبر الآلات بالترتيب التالي:

1. اختر الموقع المناسب

٢. تقدير التكاليف التشغيلية الواقعية

٣. اختيار آلة البيع المناسبة

٤. إنشاء روتين منتظم لإعادة التعبئة والتنظيف

٥. تهيئة وسائل الدفع المحلية

٦. راقِب الجهاز عن بُعد

٧. اختبر الموقع قبل التوسع

يوضّح هذا الدليل كل خطوة باستخدام جهاز بيع الآيس كريم الآلي SUNZEE IC350 على سبيل المثال.

الخطوة الأولى: اختر الموقع قبل اختيار الجهاز

والسؤال الأول لا ينبغي أن يكون:

أي جهاز لبيع الآيس كريم يجب أن أشتريه؟

بل يجب أن تكون:

أين سيُشغَّل الجهاز، ومن سيشتري منه؟

الآيس كريم منتج يُستهلك بدافع اللحظة.

يزداد احتمال شراء الناس له عندما يكونون في حالة استرخاء، ويقضون وقت فراغهم، ولديهم ما يكفي من الوقت للتوقف.

استنادًا إلى خبرة شركة SUNZEE، تشمل المواقع التي تستحق التقييم:

· المناطق السياحية

· متنزهات الترفيه

· مراكز الترفيه العائلية

· المجمعات التجارية

· الشوارع التجارية

· حدائق الحيوان

· المتنزهات الخاصة بالأطفال

· المعالم الجذابة العائلية

عادةً ما تجمع هذه المواقع بين حركة المرور الترفيهية ووقت بقاء الزبائن الطويل.

المواقع التي نتعامل معها بحذر أكبر

كثرة الحركة لا تعني تلقائيًّا ارتفاع المبيعات.

المواقع مثل:

· محطات القطار

· محطات المترو

· الممرات السريعة لركاب النقل العام

قد تشهد أعداداً كبيرة من الزوار، لكن العديد منهم يركّزون على الوصول إلى وجهتهم بدل التوقّف لشراء الحلوى.

للموقع المناسب لأجهزة بيع الآيس كريم، نوصي بتقييم العوامل التالية:

· عدد الأشخاص الذين يمرون يومياً في الموقع

· مدة بقاء العملاء في الموقع

· تدفّق العائلات والأطفال

· وضوح الجهاز للعين

· المساحة التشغيلية المتاحة

· الإيجار

· الطاقة الكهربائية

· إشارة الشبكة

· التغيرات الموسمية في حركة المرور

قد يكون مكان ترفيهي أصغر يزوره العملاء لمدة ساعة واحدة مناسبًا في بعض الأحيان أكثر من موقع نقل تمرّ به أعداد أكبر بكثير من الزوّار، لكنهم يتحركون بسرعة.

الخطوة الثانية: إنشاء نموذج واقعي للإيرادات والتكاليف

قبل شراء المعدات، احسب الجدوى التجارية باستخدام الظروف الفعلية للموقع المقترح.

لا تحسب الربح استنادًا إلى سعر البيع فقط.

تشمل التكاليف الرئيسية عادةً:

· مكونات الآيس كريم

· الأكواب والمواد الاستهلاكية

· إيجار المكان

· الكهرباء

· معالجة المدفوعات

· عمالة إعادة التعبئة

· التنظيف والصيانة

· اللوجستيات وقطع الغيار

مرجع تكلفة المكونات

استنادًا إلى مرجع التشغيل الحالي لشركة SUNZEE في الصين، فإن تكلفة المكونات تبلغ تقريبًا:

٢ يوان صيني لكل كوب، أو ما يعادل ٠٫٣٠ دولار أمريكي تقريبًا.

تتفاوت التكلفة الفعلية وفقًا لصيغة المسحوق والإضافات والصلصات وحجم الكوب ومصدر المكونات المحلية.

مرجع سعر البيع

في الصين، يبلغ سعر البيع الشائع تقريبًا:

١٥–٣٠ يوان صيني لكل كوب.

وفي بعض الأسواق الخارجية، قد يُحدّد المشغلون سعر الآيس كريم عند حوالي:

٤–٨ دولارات أمريكي لكل كوب.

هذه الأرقام تُعتبر مراجع سوقية وليست أسعارًا ثابتة مقترحة.

يجب تحديد سعر البيع الصحيح وفقًا للقدرة الشرائية المحلية ونوع الموقع والمنتجات المنافسة وتكاليف التشغيل.

مرجع الإيجار

في بعض بيئات تشغيل شركة SUNZEE في الصين، قد يصل إيجار الموقع الشهري إلى حوالي:

١٥٠٠–٣٠٠٠ يوان صيني، تقريبًا ٢٢٥–٤٥٠ دولار أمريكي.

تتفاوت هياكل الإيجار تفاوتًا كبيرًا حسب المدينة ونوع المكان.

فبعض المواقع تفرض إيجارًا ثابتًا، بينما قد تستخدم مواقع أخرى نظام تقاسم العائدات.

وبالنسبة لموقع جديد، فإن الشروط التجارية قد يكون لها تأثيرٌ على الربحية يعادل تأثير الجهاز نفسه.

والتحويلات من الدولار الأمريكي هي تقديرية فقط، وتستند إلى أسعار الصرف السائدة وقت كتابة هذا النص.

كيف يبدو مثالٌ نموذجيٌّ للمبيعات؟

مستوى مرجعي لمبيعات يومي من عمليات سانزي هو ما يقارب:

٨٠ فنجانًا في اليوم.

ولا ينبغي اعتبار هذا الرقم ضمانًا لمعدل المبيعات.

قد يختلف الحجم الفعلي بشكل كبير إما بالزيادة أو النقصان تبعًا للعوامل التالية:

· الموقع الجغرافي

· الأحوال الجوية

· الموسم

· سعر البيع

· حركة أفراد الأسرة

· عطلات نهاية الأسبوع والعطلات الرسمية

· شعبية المكان

يجب على المشغلين استخدام بياناتهم المحلية الخاصة كلما أمكن ذلك.

نموذج حسابي بسيط هو:

الإيرادات اليومية = عدد الأكواب المباعة يوميًّا × سعر البيع

ثم احسب:

الربح التشغيلي = الإيرادات − تكلفة المكونات − الإيجار − الكهرباء − رسوم الدفع − إعادة التعبئة − الصيانة − التكاليف المحلية الأخرى

وهذا يوفِّر صورة واقعية جدًّا مقارنةً بالاقتصار على مقارنة تكلفة المكونات وسعر البيع فقط.

ما المدة الزمنية اللازمة لاسترداد الاستثمار؟

لا يوجد فترة استرداد عالمية لآلة بيع الآيس كريم.

وبناءً على خبرة شركة سونزي التشغيلية، قد تسترد بعض المشاريع الاستثمار الأولي في المعدات خلال ما يقارب:

٤–٨ أشهر.

ومع ذلك، فإن ذلك يتوقَّف بشكل كبير على:

· تكوين المعدات

· المبيعات اليومية

· سعر البيع

· الإيجار

· تكلفة المكونات

· المصروفات التشغيلية المحلية

لا يوصي شركة سانزي بمعالجة فترة ٤–٨ أشهر باعتبارها عائد استثمار مضمون.

وينبغي استخدامها فقط كمرجع تشغيلي.

والنهج الأسلم هو حساب العائد المتوقع للموقع المقترح باستخدام افتراضات متحفظة بشأن المبيعات اليومية قبل الاستثمار.

الخطوة الثالثة: اختيار نوع آلة الآيس كريم المناسب

ومن أهم القرارات التشغيلية طريقة تخزين وتحضير خليط الآيس كريم في الآلة.

وتستند معدات الآيس كريم اللينة التقليدية غالبًا إلى خليط سائل جاهز يتطلب التبريد والإدارة الدقيقة.

وهذا قد يولّد عدة تحديات تشغيلية في حالات البيع الآلي دون تدخل بشري.

ومن أبرز نقاط الإشكال الشائعة:

· التنظيف اليدوي المتكرر

· وجود عدد كبير من المكونات التي تتلامس مع الغذاء وتتطلب عناية خاصة

· تخزين و refrigeration خليط سائل

· خطر هدر المكونات عندما لا يُباع الخليط المحضر في الوقت المناسب

· زيارات متكررة من الموظفين

· صعوبة توسيع عدد الآلات المتعددة

تم تطوير جهاز IC350 استنادًا إلى مفهوم تشغيل مختلف.

بدلًا من الاحتفاظ بكميات كبيرة من الخليط السائل المحضر داخل الجهاز، فإنه يستخدم مسحوق آيس كريم جاف ويحضّر الخليط حسب الطلب.

نظام IC350 القائم على المسحوق مقابل التشغيل التقليدي بالخليط السائل

١. تخزين المسحوق الجاف

يُعد تخزين مسحوق الآيس كريم قبل الخلط أسهل من تخزين الخليط السائل المبرد المحضر مسبقًا.

مع جهاز IC350، يمكن أن يبقى المسحوق جافًّا داخل نظام المكونات حتى يُحتاج إليه للإنتاج.

ثم تخلط الآلة تلقائيًّا المكونات المطلوبة لكل دورة إنتاج.

وهذا يساعد في تقليل كمية خليط الآيس كريم المحضر الذي يبقى داخل الآلة لفترات طويلة.

كما يمكن أن يساعد في تقليل هدر المكونات عندما تتقلب المبيعات.

٢. الخلط حسب الطلب

تُحضِّر آلة IC350 خليط الآيس كريم وفقًا للطلبات الفعلية.

وبدلًا من تحضير دفعة كبيرة مسبقًا من الخليط السائل، تُقاس المكونات وتُخلط تلقائيًّا عند الحاجة.

وهذا يمكِّن المشغِّلين من مواءمة استهلاك المكونات مع المبيعات الفعلية بشكل أدق.

٣. التبريد والإنتاج السريعان

أثناء التحضير، تُستخدم ماء ساخن لخلط مسحوق الآيس كريم قبل دخول الخليط عملية التبريد.

ثم تبرِّد الآلة الخليط المحضر بسرعة، ومدة دورة الإنتاج النموذجية هي تقريبًا:

٧٠–٩٠ ثانية، وفقًا لظروف التشغيل وتَعْديلات المنتج.

يتم إنتاج الآيس كريم اللين النهائي عند درجة حرارة منخفضة للإطلاق، وهي مناسبة للتقديم.

يستخدم جهاز IC350 وظائف تبريد منفصلة لمراحل مختلفة من عملية الإنتاج، ما يساعد في الحفاظ على كفاءة التبريد أثناء التشغيل المستمر.

الخطوة الرابعة: تقليل جهد التنظيف عبر التنظيف التلقائي عالي الحرارة

التنظيف يُعَدُّ أحد أكبر التحديات التشغيلية في بيع الآيس كريم الآلي.

قد تتطلب معدات الآيس كريم اللين التقليدية من المشغلين إزالة المكونات المتلامسة مع الطعام يدويًّا، وغسلها، وإعادة تركيبها.

وفي بعض تكوينات الجهاز، قد يتطلَّب التنظيف العميق الاهتمام اليدوي بأكثر من ٢٠ مكوِّنًا.

ويصبح هذا مشكلة كبيرة للمشغلين الذين يديرون مواقع متعددة.

صمِّم جهاز IC350 ليشمل عملية تنظيف تلقائية.

يقوم الجهاز بدورة تنظيف يومية باستخدام ماء ساخن عالي الحرارة عند درجة حرارة تبلغ تقريبًا:

٩٠°م.

هذا يساعد في تنظيف نظام التلامس مع الأغذية ويقلل من كمية التنظيف اليدوي الروتيني المطلوب.

التنظيف الآلي لا يعني أن المشغلين لن يحتاجوا أبدًا إلى فحص الجهاز أو صيانته.

لا تزال الفحوصات الدورية والتنظيف مطلوبة وفقًا لدليل التشغيل.

الميزة تكمن في إمكانية أتمتة أكثر عمليات التنظيف اليومية تكرارًا، مما يقلل من كمية العمل اليدوي المطلوب في الموقع.

الخطوة ٥: تخطيط إعادة التزود قبل الإطلاق

البيع الذاتي غير المراقب لا يلغي الحاجة إلى إعادة التزود.

إنه يحوّل عملية إعادة التزود من توظيف مستمر إلى خدمة مجدولة.

بالنسبة جهاز IC350، يمكن أن تتجاوز فترة إعادة التزود النموذجية:

أسبوعًا واحدًا، حسب حجم المبيعات والتكوين.

أما الموقع عالي الحجم فيتطلب بطبيعة الحال زيارات أكثر تكرارًا.

يجب على المشغلين مراقبة ما يلي:

· مسحوق الآيس كريم

· الأكواب

· الإضافات

· الصلصات

• الماء

· المياه العادمة

يجب أن يستند جدول التعبئة الصحيح دائمًا إلى المبيعات الفعلية بدلًا من التقويم الثابت.

الخطوة ٦: استخدام الإدارة عن بُعد لعدة آلات

تصبح الجدوى الاقتصادية للآلات البيعية غير المراقبة أكثر جاذبية عندما يستطيع المشغلون إدارة عدة آلات دون الحاجة لزيارة كل موقع يوميًّا.

يدعم جهاز IC350 الإدارة عن بُعد.

يستطيع المشغلون استخدام نظام الإدارة لمراقبة معلومات الآلة وحالتها التشغيلية عن بُعد.

وهذا أمرٌ بالغ الأهمية خصوصًا في الحالات التالية:

· الموزعون

· مشغلو المواقع المتعددة

· مجموعات FEC

· مشغلو المتنزهات الترفيهية

· مشغلو أجهزة البيع الآلي في مراكز التسوق

يمكن لموظف واحد مراقبة عدة آلات وترتيب زيارات الصيانة وفقًا للاحتياجات الفعلية، بدلًا من فحص كل آلة يدويًّا.

وهذا يساعد في تقليل التنقُّلات غير الضرورية وتحسين تخطيط المسارات.

الخطوة ٧: إعداد طرق الدفع المناسبة للسوق المحلي

تتفاوت عادات الدفع من دولة إلى أخرى.

يمكن تهيئة جهاز IC350 وفقًا للسوق المستهدفة، بما في ذلك خيارات الدفع مثل:

· الدفع بالبطاقة

· الأوراق النقدية

· العملات المعدنية

يجب تأكيد التهيئة النهائية قبل الإنتاج وفقًا لمتطلبات الدولة الوجهة والموقع.

قد تفرض مقدِّمو خدمات الدفع رسوم معاملات خاصة بهم.

يجب أن يدرج المشغلون هذه الرسوم في الحسابات التجارية.

آيس كريم طازج + خيارات منتجات متعددة

لا يلزم أن تعتمد شركة بيع الآيس كريم الآلي على منتج أساسي واحد فقط.

يمكن لجهاز IC350 دعم نكهات مسحوقية مختلفة، وكذلك الإضافات والصلصات، حسب التهيئة.

وهذا يسمح للمشغلين بإنشاء مجموعات منتجات أكثر من جهاز واحد.

وفي أماكن الترفيه والمواقع الموجَّهة للأسر، يمكن للتنوُّع أن يحسِّن تجربة العميل ويوفر فرصًا لمستويات أسعار مختلفة.

مع ذلك، يجب أن يظل القائمة بسيطة بما يكفي لتمكين الزبائن من الطلب بسرعة.

المزيد من الخيارات ليس دائمًا أفضل إذا كان يؤدي إلى إرباك عملية الشراء.

لماذا تهم وتيرة التعبئة؟

إن عمل البيع الآلي لا يقتصر على المبيعات وحدها.

بل يشمل أيضًا عدد مرات زيارة الموظف للجهاز.

تخيل جهازين تتشابه مبيعاتهما:

الجهاز أ الجهاز أ: يتطلب إعداد المكونات وتنظيفه يوميًّا.

الجهاز ب: يُخزن المكونات الجافة، ويُنظِّف أنظمته الأساسية تلقائيًّا، ويمكنه العمل عدة أيام قبل الحاجة إلى التعبئة.

حتى لو حقَّق الجهازان عائدات مماثلة، فقد تختلف عبء التشغيل بينهما اختلافًا كبيرًا.

لهذا السبب يجب على المشغلين تقييم:

الإيرادات لكل جهاز + العمالة المطلوبة لكل جهاز

بدلًا من المبيعات وحدها.

وبالنسبة للمشغلين الذين يخططون لإنشاء عدة مواقع، فإن تكرار عمليات التعبئة يمكن أن يؤثر مباشرةً في عدد الأجهزة التي يستطيع فريق واحد إدارتها.

الخطوة ٨: ابدأ بموقع واحد، ثم قم بالتوسُّع تدريجيًّا

ومن الأخطاء الشائعة شراء عدة أجهزة قبل التأكُّد من نجاح الموقع الأول.

أما النهج الأكثر واقعية فهو:

١. اختر الموقع

↓

٢. ثبِّت الجهاز الأول

↓

٣. راقب الطلبات اليومية

↓

٤. مراجعة أوقات الذروة وتكرار عمليات التعبئة

↓

٥. حساب الربح التشغيلي الفعلي

↓

٦. تحسين الموقع أو الأسعار

↓

٧. التوسع بعد إثبات نجاعة النموذج

البيانات التشغيلية الفعلية أكثر فائدة من أي حساب نظري لعائد الاستثمار.

وبالنسبة للموزعين والمشغلين الكبار، يمكن أن يساعد هذا النهج القائم على التجربة الأولية أيضًا في إرساء نموذج أعمال محلي قبل التوسع إلى عدة مواقع.

الشهادات والمتطلبات المحلية

تتفاوت المتطلبات التنظيمية من دولة إلى أخرى.

يجب على المشغلين التأكد من المتطلبات المحلية المتعلقة بما يلي:

· السلامة الكهربائية

· تشغيل الأغذية

· أنظمة الدفع

· قواعد المكان

· متطلبات التماس مع الأغذية

تقدم شركة سونزي حاليًّا دعمًا للامتثال لمعايير الاتحاد الأوروبي (CE) والوثائق ذات الصلة بالسلامة الغذائية لمنتجاتها، بينما تجري تطوير شهادات إضافية خاصة بالآلات والكهرباء وفقًا للأسواق المستهدفة المختلفة.

يجب على العملاء تزويد الشركة ببلد الوجهة قبل الطلب، كي يتسنّى مراجعة المتطلبات السارية.

قائمة مراجعة أعمال أجهزة بيع الآيس كريم الذاتية

قبل إطلاق موقع لبيع الآيس كريم عبر جهاز ذاتي، تأكَّد من النقاط التالية.

الموقع

· هل توجد حركة كافية من الزوّار في أوقات الفراغ؟

· هل يملك الزبائن الوقت الكافي للتوقف؟

· هل توجد عائلات وأطفال بشكل شائع؟

· هل يسهل رؤية الجهاز؟

الشروط التجارية

· ما إيجار الشهر؟

· هل تتوفر خدمة مشاركة العائدات؟

· هل توجد رسوم إضافية للموقع؟

البنية التحتية

· هل تتوفر كهرباء مستقرة؟

· هل تغطية الشبكة موثوقة؟

· هل يمكن صيانة الجهاز بسهولة؟

العملية

· من سيقوم بإعادة تعبئة المكونات؟

· كم مرة يحتاج الجهاز إلى الصيانة؟

· كيف سيتم التخلص من المياه العادمة؟

· من سيتعامل مع تنبيهات الجهاز؟

نموذج الأعمال

· ما سعر البيع؟

· ما تكلفة المكونات الفعلية؟

· كم عدد الأكواب المطلوبة يوميًّا لتغطية إيجار الموقع؟

· ما مستوى المبيعات اللازم لاسترداد استثمار المعدات؟

إذا تعذَّر الإجابة عن هذه الأسئلة، فعادةً ما يكون الوقت مبكرًا جدًّا لشراء الجهاز.

الأسئلة المتكررة

ما تكلفة بدء مشروع آلة بيع الآيس كريم ذاتيًّا؟

يعتمد إجمالي الاستثمار على تكوين الجهاز، وتكاليف الشحن، ونظام الدفع، وإيجار الموقع، وتكاليف الإعداد المحلية.

لا تُعلن شركة SUNZEE عن سعر ثابت لجهاز IC350 في هذا الدليل لأن التكوين يختلف باختلاف المشروع.

يمكن للعملاء تزويدها ببلدهم والتكوين المطلوب للحصول على عرض سعر.

ما تكلفة إعداد كوب واحد من الآيس كريم؟

استنادًا إلى المرجع التشغيلي الحالي لشركة سونزي في الصين، تبلغ تكلفة المكونات الأساسية تقريبًا:

٢ يوان صيني لكل كوب، أو ما يعادل ٠٫٣٠ دولار أمريكي.

تتفاوت التكلفة النهائية وفقًا لصيغة المسحوق والإضافات والصلصات ومصادر التوريد المحلية.

بكم يمكنني بيع كوب واحد؟

في الصين، يُعتبر السعر المرجعي الشائع تقريبًا:

١٥–٣٠ يوان صيني لكل كوب.

وفي بعض الأسواق الخارجية، قد تصل أسعار البيع بالتجزئة إلى حوالي:

٤–٨ دولارات أمريكي لكل كوب.

يجب على المشغلين تحديد الأسعار وفقًا للسوق المحلي.

كم عدد الأكواب التي يمكن لماكينة بيع الآيس كريم أن تبيعها يوميًّا؟

تستخدم شركة سونزي حوالي ٨٠ كوبًا يوميًّا كمرجع تشغيلي واحد.

هذه النتيجة ليست مضمونة.

المبيعات الفعلية تعتمد على الموقع والموسم والسعر وعدد الزبائن وأنواع المواقع.

هل يتطلب جهاز آي سي ٣٥٠ وجود موظفين في الموقع؟

لا يلزم تعيين موظف مخصص لإدارة عملية البيع الآلي باستمرار.

ويتولى الجهاز تلقائيًّا طلبات الزبائن وإنتاج الآيس كريم.

ومع ذلك، لا يزال على المشغلين تنظيم عمليات إعادة التعبئة والتفتيش والصيانة الدورية.

ما مدى تكرار الحاجة إلى إعادة تعبئة جهاز آي سي ٣٥٠؟

وبالاعتماد على حجم المبيعات، قد تتجاوز فترة إعادة التعبئة أسبوعًا واحدًا.

أما المواقع ذات الحجم المرتفع من المبيعات فقد تتطلب صيانة أكثر تكرارًا.

هل تُنظِّف الآلة نفسها؟

تقوم IC350 بدورة تنظيف تلقائية يومية باستخدام ماء ساخن عالي الحرارة.

يجب على المشغِّلين لا يزال اتباع إجراءات الفحص والصيانة الروتينية المحددة في دليل التشغيل الخاص بالآلة.

ما الأماكن المناسبة لتركيب جهاز جهاز بيع الآيس كريم ?

تشمل الأماكن التي تستحق النظر فيها المناطق السياحية، وحدائق الترفيه، والمراكز الترفيهية العائلية (FECs)، ومراكز التسوق، والشوارع التجارية، وحدائق الحيوان، وحدائق الأطفال، وغيرها من المواقع المُوجَّهة للترفيه.

قد تكون الأماكن التي يمرّ فيها الناس بسرعة دون التوقف فيها أقل ملاءمة.

ابنِ التشغيل قبل توسيع نطاق العمل.

يمكن لماكينة بيع الآيس كريم أن تُجرّي عمليات الطلب والإنتاج وبعض إجراءات الصيانة اليومية تلقائيًّا.

لكن الأتمتة لا تحل محل اختيار الموقع أو التخطيط التجاري.

أقوى المشاريع تجمع بين:

المكان المناسب + التكاليف الواقعية + المعدات الملائمة + إعادة التعبئة الموثوقة + الإدارة عن بُعد.

لشركة سانزي، هدف جهاز آي سي ٣٥٠ ليس أتمتة إنتاج الآيس كريم فحسب.

بل تقليل عدد المشكلات التشغيلية المرتبطة بنماذج البيع الآلي التقليدية، وهي:

· تخزين خليط الآيس كريم السائل الجاهز

· هدر المكونات

· التنظيف الذي يتطلب عمالة كثيرة

· الحاجة المتكررة لإعادة التعبئة

· إدارة عدة آلات في آنٍ واحد

إذا كنت تقيّم مشروع بيع الآيس كريم عبر الآلات، فأرسل إلى شركة سانزي ما يلي:

البلد + نوع المكان + العدد المتوقع للآلات + متطلبات الدفع.

يمكن لفريقنا مساعدتكم في تقييم تكوين IC350 وتحديد ظروف التشغيل التي يجب التأكُّد منها قبل النشر.